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安徽合力张孟青:IPD带来深入灵魂的革命!
作者:admin 来源: 日期:2013-6-27 21:23:48 人气:
从叉车制造商转向综合服务商
    “安徽合力的战略目标是尽快进入全球前五,引领民族叉车工业提升。”谈话中,给记者感受更多的不是单纯的空洞目标,而是实践式的产业思变。“合力未来要做的已经不是叉车制造商了,我们要做综合服务商。从支持这一战略转型的角度来说,我们要从组织体系、信息系统响应,要把业务体系核心由生产制造转向服务,并将产品和服务有机的结合,为客户提供更多的非物质价值。”
    产品的非物质价值,蕴涵的是一个企业对客户价值的重新思考,以及对产品服务的全面创新。张孟青介绍,未来,帮客户进行叉车运营,可能是一种附加方法。比如,在客户有使用需求的时候,企业可以提供叉车出租或者是叉车及司机的出租。这种服务对客户来说,将是一种全新的附加价值。另外,当客户临时遇到资金周转问题时,如果企业能提供金融方案服务,也是一种附加价值。这些创新附加价值对客户的吸引力,绝对都比单独卖产品要高得多。
    这是当今企业面向未来更高层次竞争的差异化创新点,它考验的是企业的软实力、企业产品软价值,尤其是企业竞争优势的持续强化能力。为此,安徽合力规划出提升竞争力的六大强化优势点。首先是支持产品配置。合力计划提供更多的产品配置,以满足客户不同的个性化的需求。第二是需要优化供应链体系。合力期望由此能与供应商共赢。第三是强化客户的作用。第四是实现完全的协同。合力要构建一个协同、优化的计划系统,控制成本,准确核算,减少与供应商、与客户、制造厂之间的各种摩擦和时间损耗,提高企业的效率。
    产品的非物质价值提升了,企业的材料消耗率就会大大降低,企业可持续发展实力更强。目前,安徽合力消耗材料的程度相对还比较高,价值增值的程度相对较低。从公布的财务报表上看,财务消耗率及外购目前占到安徽合力总成本的比例,离国际先进企业60%的水平还有距离。
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